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    食堂承包(bāo)

    2024-07-20 17:03 802

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    一、单位食堂自营与承(chéng)包比较(jiào)

    项目单位自营         承包管理原料采购不能形成规模采(cǎi)购、价(jià)格较(jiào)高(gāo),并且需每日现金采购(gòu),增(zēng)加(jiā)了(le)企业的现金流量(liàng)等(děng)诸多弊端        因是承包管理,只需(xū)监督、无须直接(jiē)管理。专业公司管理规范化、保证了人力资源利用率。食堂管理(lǐ)配置(zhì)专门的管理(lǐ)人员,造成人才浪费,且需负担(dān)管理(lǐ)费用。        统(tǒng)一采购配送,形成采购规模化、专业化,能降低原(yuán)材料成(chéng)本,保证原材料(liào)质量。菜谱(pǔ)烹饪技术一成不(bú)变,无专业人(rén)员研究膳食搭(dā)配,品种单调(diào)。        专业营养师研(yán)究菜(cài)谱,营(yíng)养搭配均衡,能不(bú)断(duàn)推出新的品种。卫生缺少(shǎo)相应的(de)管理机制,员工没有责任感,卫生差。        有较好的管理监督(dū)机制和奖惩制度,员工分工(gōng)明(míng)确,能保持良好(hǎo)的卫生状况。服务因是本企(qǐ)业(yè)员工(gōng),缺(quē)乏服务意识,管(guǎn)理封闭,难以(yǐ)及时改(gǎi)善运营状况。        有较强的责任(rèn)感、良好(hǎo)的服务意识,能不断听(tīng)取(qǔ)员工意见和建议,及时作出改善方案。

     二、如果由我方承包,如何才能让贵方感到放心呢(ne)?     

           我们认为,贵方领(lǐng)导最(zuì)关心(xīn)的(de)不外乎两个(gè)问题(tí)。一(yī)是(shì)卫生,二是安(ān)全(quán)。
           首先,就卫生方面,我们对贵方的承(chéng)诺是,提(tí)升卫生档次,力争全年上(shàng)级(jí)检查合格率达到100%。具体措施是:
           1、上岗之(zhī)前办(bàn)理全员健康证,复(fù)印件(jiàn)上报贵(guì)方。
           2、利用寒(hán)假对新员工进行岗前培(péi)训,对(duì)老员(yuán)工进行(háng)再(zài)培训,凡卫(wèi)生知识(shí)考核不合(hé)格(gé)的不得上岗。
           3、比照北(běi)京市食品卫生量化分级管理A级(jí)食堂(táng)标(biāo)准,一个(gè)部位、一个环节地找差距,弥(mí)不足,逐步进行(háng)完(wán)善。
           4、所有食品制作完毕后,均由食堂经理、厨师(shī)长执行《品尝制度》和《食品(pǐn)留样(yàng)制度》,凡(fán)卫生和质量不达标(biāo)的(de)饭菜一律严禁售卖。
           5、与所在(zài)地区(qū)卫(wèi)生监(jiān)督部门(mén)及时(shí)沟通和(hé)联系(xì),需求指导和支持。
           6、设立(lì)卫生曝光(guāng)栏,充(chōng)分接受贵方有关部门和就餐(cān)人员的监督。
           其次,就(jiù)安全(quán)方(fāng)面,我们的承诺(nuò)是,责任一步到位,不留死角。主要措施是:
           1、开业初我们会将食(shí)堂(táng)所(suǒ)用员工花名册连同身份证、暂住证等(děng)复印件报贵方有关部门备案。
           2、我们将与(yǔ)所属员工(gōng)层层签订(dìng)《安(ān)全责任(rèn)保(bǎo)证书》,通过落实各项安全制度,进(jìn)一步提高员工对食堂安全、卫生及自(zì)我保护的意识。
           3、加强日常监督和(hé)检查,消除事故隐患。我们建立了各(gè)网点互查制度,每月进行一次。对查出来的问题,由(yóu)公司质检人员督(dū)促整改。
           4、我们将制订食堂突发事故处理应急预案,未(wèi)雨绸(chóu)缪, 力争把事故造成(chéng)的损失和(hé)影响降到(dào)最(zuì)低程度。

    三、如果由我方承包(bāo),如(rú)何(hé)才(cái)能达到双赢呢?
           1、必(bì)须要让贵方就餐人员受益。否(fǒu)则,我方将(jiāng)无法长久立足。我们对贵方承诺的目标(biāo)是:每半年(nián)通(tōng)过问卷调查,大家对饭菜的满意(yì)率(lǜ)80%;大家对服务的满意率100%。如何才能达到(dào)这一目标呢?具体做(zuò)法(fǎ)是:
           ①保(bǎo)持(chí)伙(huǒ)食价格基本稳定(dìng),一(yī)年四季不(bú)涨价。同时价格(gé)结构(gòu)要合理(lǐ),以充(chōng)分兼顾低消费(fèi)水平(píng)的就餐群体。我们承诺:所有食品价格最高不超(chāo)过12元,最低价格为(wéi)0.50元,每餐(cān)中低档食品数量至少占70%。
           ②小吃食品价格必(bì)须低于外(wài)部餐厅或饭馆的平(píng)均价。
           ③伙食品种要丰富,经营手段要灵活,不能太单一太死板。为增加食(shí)堂吸引力,我(wǒ)们承诺:所有伙食品种每周(zhōu)设置不重(chóng)样,每月都(dōu)要有一(yī)项就餐优惠新(xīn)举(jǔ)措,每半(bàn)年就餐氛围都要有一(yī)个新变化(huà)。让食堂始终(zhōng)处于动态竞(jìng)争(zhēng)之中,让食堂时刻被贵方人(rén)员所(suǒ)关注。
           ④严把口味质量关。所有菜品(pǐn)一(yī)律采用小炒。
           2、我方必须要(yào)取得利润。否则,公(gōng)司将无法生存。但(dàn)是,我们也时常告戒下属员工,单位(wèi)食堂不是赚大钱的地方。因(yīn)此,多年(nián)来,我们的一(yī)贯原(yuán)则是:低价运营(yíng),以质取胜,薄利多销,细水长流。此外,还有两(liǎng)条措施:
           ①我们与当(dāng)地县劳(láo)动部门的(de)教育培训机构签(qiān)订(dìng)了(le)劳(láo)动用工协议,可在一(yī)定程度上(shàng)降低人员工资费用(yòng)支出。
           ②实行源(yuán)头和规模(mó)采(cǎi)购。我公(gōng)司加盟合作的蔬菜种植、水产、家禽养殖农场以及在(zài)北京周边地(dì)区所建立的物流配送基地,均能在第(dì)一时间内将最优质最便宜的原材料(liào)最先送(sòng)达(dá)各个经营网点。正(zhèng)因为(wéi)具备了这样的优势,我们(men)可以大幅度降(jiàng)低原(yuán)材料成本。  
           诚(chéng)实、守信(xìn)、重(chóng)义气历来是宋江故里——山东(dōng)郓城人的传统秉性。如果贵方食堂(táng)由我方承(chéng)做,我们将(jiāng)会对得起(qǐ)贵方的选(xuǎn)择、领导的信任和自己(jǐ)的良心。有多年单位(wèi)食堂工作经验的支撑,有(yǒu)一支与时俱进(jìn)的知识性团队做后盾,我们有信(xìn)心、有能力把贵方(fāng)食堂工作做的更好、更出(chū)色。
           如果您选择了我们,就选择了放心;
           我们将会用事(shì)实证明,
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